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宏碁集團創辦人施振榮年底將卸下國家文化藝術基金會董事長的職務，為此施振榮表示，六年來的經歷，對他來說可謂是意外的人生旅程，除了帶給他更多的學習機會，也讓他和藝文界朋友建立起深厚的關係。施振榮期待，在他交棒後，國藝會能繼續往下傳承，面對未來的挑戰，持續追求突破。
施振榮2011年他在第六屆董事的支持下，獲選擔任國藝會第六屆董事長，也打破以往藝文界人士擔任此職的慣例，成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長，之後，他並在2014年續任第七屆國藝會董事長，也成為國藝會首位連任的董事長。任期內，他帶給藝文界許多創新思維，也透過藝企合作引進更多資源，並積極提升基金管理成效，為打造國際交流平台鋪路。
施振榮回想六年前剛接任時的心情，「當時也感到很惶恐，畢竟以我理工科系的所學背景，沒什麼藝術細胞，對藝文界的生態也了解有限。但我也期待能藉此機會，在這個職位上為藝文界注入新的思維與創新的機制，讓藝文界有所突破。」
自施振榮上任以來，不斷思考如何運用有效的策略，替藝文界引進企業界資源，並為藝文生態創造生生不息的發展機制。他在第一任的任內特別將「社會企業」這個概念與運作模式引進藝文界，國藝會並成立了「藝文社會企業育成」專案，同時邀請了14家企業／基金會共襄盛舉，進一步帶動企業界共同支持及倡議推動藝文社會企業發展的風氣。
國藝會並將該專案的產品及服務品牌命名為「藝集棒」，「藝集棒」專案初期鎖定企業為服務對象，執行期間，總計媒合尾牙節目、藝文講座、文化旅遊，以及其他相關活動共近370場次，吸引18萬人次親近藝文，並創造出近6000萬元的藝文產值。不僅為藝文團體拓展了更寬廣多元的表演舞台，並創造更多的演出機會，成功讓超值推藝文團體與企業界共創雙贏。
接下來施振榮接續提出「產業文創化播種推廣計畫」的構想，做為提升台灣長期競爭力的新策略。「產創加值計畫」希望產業藉由引進藝文元素，為產業界創造更多的新價值，藉以提升整體的競爭力。其中「創薪大使」計畫即應運而生，以培養企業福委會人資主管成為創薪大使為目標。
另外，還有「+arts 藝域之外系列活動」為藝文團體與企業、大衆跨界交流與媒合的新平台，以快講、閃電秀與藝文攤的形式舉辦活動，四場共邀請15位視覺藝術、表演藝術及生活風格領域講者演講與9個藝文團隊演出，共計超過600位企業代表與民眾參與，是為藝文界開創未來的新嘗試。
在理財方面，施振榮任內也帶領國藝會做出重大改變。在施振榮剛上任時，國藝會原本61.46億元的基金為委外管理，但績效不盡理想。施振榮後來改變做法，在任內改邀請董事代表成立基金管理小組，並由TVBS董事長張孝威董事擔任召集人，同時聘請顧問專家從旁協助並提供建議。
在基金有效管理之下，如今國藝會不僅能不致受利息下降的衝擊，保持對藝文團隊的補助金額不減少。2011施振榮上任之初，國藝會對藝文界的補助支出金額為1.47億元，今（2016）年他卸任時，預計對藝文界的補助支出可達1.88億元。
而國藝會在行有餘裕之際，挪出額外資源，自2014年起在董事會同意下啟動「國際藝術網絡發展平台專案」。 國際發展平台專案挹注4,095萬元，透過7個平台（表演藝術國際交流、數位表演藝術、原住民表演藝術、表演藝術華文地區、紀錄片國際網絡發展、視覺藝術國際策展資源及華文小說國際互聯等），協助超過200個藝術團隊與個人鏈結國際。
六年來，國藝會也增加了表演藝術評論台、海外藝遊、布袋戲製作發表、視覺藝術策展─國際駐地研究與展覽交流計畫、策展人培力案、表演藝術評論人、表演藝術國際發展專案、紀錄片國際發展專案、傳統戲曲精華再現暨精進計畫、馬華長篇小說創作發表等10項專案，為台灣培植藝文人才，也讓這些人才邁向世界舞台。
施振榮語重心長地說「建立新機制需要很長的時間，我只是扮演了啟動的角色，未來有待下屆董事會的認同及國藝會同仁的持續努力，這也與文化部鄭部長期許相符，可以讓國藝會的能量升級，在補助藝文之外可以扮演更多的角色。」
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中信兄弟7日晚間在新莊球場以9:4擊敗富邦悍將，林智勝、鄭錡鴻的表現當之無愧，一位是敲出致勝轟的大將，一位是中繼奪勝的王牌，不過要中止5連敗的秘密，還要靠外籍總教練史耐德前一晚的精神喊話。
史耐德去年帶領墨西哥聯盟奪冠，雖然還不是很熟悉台灣棒球文化，但他很願意分享這些日子所見所聞，也願意跟球員溝通，不愧當初大聯盟球星風範。
對於前一晚輸給猿隊球隊留下來「Meeting」內容拒絕透露，他說：「這是我跟球隊之間的事。」
身為球團賦予重任奪冠使命的首位非日籍洋總教練，史耐德很清楚自己角色，他也常鼓勵球員挑戰自己，不要放棄任何贏球機會，十分用心。
然而既然5連敗也是事實，他也只好讓球員去接受，並且再給大家信心，終於中信兄弟打出一場精彩好球，不但擺脫墊底，也暫時讓球隊氣氛比較和緩。
「恰恰」彭政閔認為，「其實連敗大家都想贏球，不過最重要還是要自我調適，打出精網路購物彩的比賽。」
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