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商品說明
品名:商品規格
尺寸:32V
背光源特賣:LED
螢幕解析度(水平×垂直獨家):32吋: WXGA
倍速技術 Aquomotion Lite 240
DNR數位濾波器 ○
影像雜訊抑制 ○
聲音出力:20W (10W+10W)
環繞系統 SRS (TS)HD、杜比數位音效
內建電視接收器:HD高畫質+ 類比
OSD操作言語:中文、英文
影院模式對應(1080/24P)○
影音觀賞模式標準、電影、電腦、動態、動態固定
OPC自動亮度感應 ○
MHL手機連結功能 ○
USB多媒體分享影像、音樂、照片
色差入力端子/AV入力端子 0組/ 1組
HDMI 2組
USB端子 1組
Audio出力端子(固定/可變) 1組
耳機出力端子 1組
保固二年不可錯過
含運不含基本安裝:本商品為特定家電產品,商品一經設定、聯網,即已註冊無法恢復原狀做退換貨處理。鑑賞期內僅供畫面觀看,請勿做任何設定動作,商品退貨時需保持商品與內外包裝、配件、說明書全部內容物完整,謝謝。
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昨(30)日上午,新北市中和區景新街驚傳警匪駁火!自稱是天道盟太陽會總顧問、綽號「老三」的劉邦誠與警方對峙多時,雙方共開了50多槍後,終於棄械投降。據了解,劉嫌日前為了毒品案遭判18年徒刑,他疑因不願服刑,最後落得老死獄中的下場,才會與警方對峙,如今落網的他,今(1)日上午訊後遭警方移送,感覺情緒仍十分激動,不滿地大罵了一聲:「靠夭!」
劉嫌因涉及暴力討債、鬥毆等多起案件,遭新店分局提報為檢肅治平對象。上月30日上午5點多,新北市新店、中和警分局兵分多路展開拘提,發現劉嫌與一名黃姓男子在中和區景新街碰面,立刻上前逮人。劉嫌與黃男一發現警方圍上,立即分頭逃竄,劉嫌跑進巷弄中,手持克拉克手槍轉頭就朝警方連開2槍,接著他見一棟民宅公寓一樓大門沒關,隨即躲入其中。
警方接著展開與劉嫌的對峙,雙方一共交火50多槍後,警方改打溫情牌,聯絡上劉嫌的高姓女友,高女對劉嫌溫情喊話道:「老公,趕快下來,警察不會對你怎樣,我在這邊陪著你,下來就可以見到我!」、「未來的路,你還要陪我一起走!」,這番溫情喊話,打動了劉嫌,最後劉嫌選擇棄械投降,也結束了這場驚險的對峙。
據《蘋果日報》報導,劉嫌疑似是因為日前為了毒品案遭到判刑18年,不甘就此乖乖服刑、老死在監獄中,才會選擇與警方駁火;今天上午訊後,劉嫌被警方依依組織犯罪防制條例、槍砲彈藥刀械管制條例、恐嚇取財、傷害等罪嫌移送法辦。
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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上,不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大,萬一還讓他在內部不斷往上爬,很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」(5種立刻就該被炒魷魚的主管)文章,指出5種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括:
1.精神惡霸(The psycho-bully)
身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管(The Teflon-coated boss.)
有些團隊的領導人,就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子,各種槍林彈雨的難題,他都可以置身事外躲得老遠。久而久之,他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍,而這些人,也會和這樣不沾鍋的主管一樣,總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人(The smartest guy in the room.)
總是有人以為自己知道所有答案,但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等,甚至有洞穿一切事物的特異神功,但是說穿了,這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管,往往也是個剛愎自用的人,這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果,很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家(The master of chaos.)
「組織」(organize)這個動詞,某種程度上,是指讓混亂變得更井然有序,這也是主管的重要任務,將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下,為團隊創造安定感,並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的,有不少主管,可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因,不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性,也許他們未必是故意的,但這卻大幅降低了團隊運作的效率,變成1+1
5.彼得原理的代言人(Meet Peter--Peter Principle.)
在管理學上,「彼得原理」是最廣為人知的理論之一,指的是在企業中,員工會因為表現優異而獲得升遷,直到他無法勝任的位子為止,最極端的狀況,就是所有待在目前職務的主管,都是無法勝任的人,不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎?那很可能這是個充滿官僚文化,無法對主管獎賞分明的地方。
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